模具企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？這是模具企業(yè)CEO們十分困惑的問(wèn)題。雖然精益生產(chǎn)有諸多優(yōu)點(diǎn)，并且已有許多企業(yè)實(shí)施見(jiàn)效，然而大量企業(yè)卻仍難以下定決心實(shí)施。這種現(xiàn)象原因是多方面的，模具網(wǎng)CEO、深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝認(rèn)為，我們有必要?dú)w納出精益生產(chǎn)是否需要實(shí)施的判定標(biāo)準(zhǔn)和條件，以便企業(yè)有效決策。

　　模具企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前提條件

　　深圳市模具廠企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在大量浪費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，這些是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的主要判定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的。

　　1、企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在大量浪費(fèi)。

　　大量浪費(fèi)的存在，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，并且直接影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)整潔，這是多數(shù)企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識(shí)別并減少現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，這卻是多數(shù)企業(yè)難以做到的。當(dāng)企業(yè)已對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下足功夫，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的整潔，并自認(rèn)為已將浪費(fèi)壓至最低程度時(shí)，羅百輝建議企業(yè)不妨請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢?nèi)藛T對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，看看我們現(xiàn)場(chǎng)是否仍存在大量的以前未注意到的浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用原有方法已難以有效減少浪費(fèi)時(shí)，企業(yè)應(yīng)尋求精益生產(chǎn)以識(shí)別并消除浪費(fèi)。

　　2、深圳市模具廠企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

　　深圳市模具廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則就是優(yōu)勝劣汰，而當(dāng)今的市場(chǎng)特點(diǎn)是變化加劇，適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，能有效保證質(zhì)量、成本與交期等要件，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。羅百輝指出，質(zhì)量、成本、交期等競(jìng)爭(zhēng)要件的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時(shí)，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。

　　有效實(shí)施精益生產(chǎn)重要條件

　　當(dāng)上述問(wèn)題比較突出時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施精益生產(chǎn)。企業(yè)最終能否有效實(shí)施精益生產(chǎn)，還有幾個(gè)重要條件。

   1、企業(yè)是否有適當(dāng)?shù)淖稍兒献骰锇閰f(xié)助實(shí)施。實(shí)施精益生產(chǎn)具有較高的難度，精益生產(chǎn)理論方法與本企業(yè)如何有效結(jié)合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統(tǒng)習(xí)慣的改變。找到適當(dāng)?shù)淖稍兒献骰锇?，能有效推?dòng)項(xiàng)目實(shí)施。
　　

   2、企業(yè)高層是否已認(rèn)識(shí)到問(wèn)題重要性并已下決心改變。當(dāng)企業(yè)高層對(duì)精益生產(chǎn)具有一定正確認(rèn)識(shí)時(shí)，將更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主導(dǎo)變革、實(shí)現(xiàn)成功。

　　
　 3、項(xiàng)目規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算。精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入往往需要半年或更長(zhǎng)的時(shí)間，應(yīng)做好規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)，明確費(fèi)用預(yù)算，以促進(jìn)實(shí)施。